1.钢结构工程施工进度计划的实施

钢结构工程建设项目部应结合现场实际施工情况和实际施工进度，在施工实施前和施工实施中不断编制月度（十天）作业计划，明确要完成的施工任务。在这个月（十天）所需的资源量和完成计划，从而提高劳动生产率。编制子项目运行计划，应保证不同项目间同时施工的平衡和协调；确定施工项目进度计划分阶段实施的计划；明确施工项目分解的进度要求。承包人应在各项目进度计划的基础上进行综合平衡，编制年末和季度末计划，动态结合各项目的施工生产要素，优化配置。根据各级检查计划，以合同形式，将施工进度任务分别分配给构件制造商、材料供应商、承包商和施工队。其中，承包商和部件制造商、材料供应商、项目经理、承包商和职能部门、承包商和作业队（如安装、测量和焊接车间）应分别签字。施工调度的主要任务是监督检查计划的执行情况，定期组织调度会议，协调各方配合，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，确保运行计划和进度控制目标的实现。

在钢结构工程实施过程中，各级施工进度计划的执行人员应真实地记录施工记录，记录计划实施过程中各项工作的开始日期、工作过程和完成日期，为检验提供真实准确的原始资料。施工进度计划的实施、分析、调整和总结。此外，在钢结构工程实施前和实施过程中，应根据各种数据和数据预测可能导致工程实施结果偏离进度的各种干扰因素，并提前采取措施，尽快调整可能出现的偏差。

2.钢结构工程施工进度检查

在钢结构工程的施工过程中，检查时间与工作类型（如钢构件制作、钢构件安装等）、规模、进度执行要求等有关。每天由驻地经理进行检查，并记录施工记录和日志。总承包项目部会同总承包方、监理人及其他有关方面，通过召开现场会议，定期进行检查，定期（月、十、周）对工程的施工进度进行检查。在收集钢结构工程施工实际进度数据时，应根据计划控制的工作项目内容进行统计，形成与计划进度相比较的尺寸和形象进度数据。

通常情况下，实际检验数据可以根据实际工作量、人工消耗量及其累计百分比进行排序和统计，以便与相应的计划完成量进行比较。对钢结构工程施工进度检查的结果，应形成控制报告，并将检查比较的结果、施工进度现状和发展趋势提供给总承包项目部各级业务职能负责人。进度报告主要包括：项目实施概况；管理概况；进度大纲；项目施工进度；形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料供应进度；钢构件生产进度；劳动记录及预测；业主、总承包方、设计、施工、监理、监理、监理、监理等。查看钢结构施工变更说明。进度报告的编制原则上由计划负责人或进度经理负责，其他项目经理协助。报告时间通常与计划检查时间相协调。